04 - Compras

• Fluxo da Gestão de Compras
• Levantamento das necessidades de compra
• Solicitação de compra
• Oferta de compra (Cotações)
• Pedido de Compra
• Faturamento da Compra
• Recebimento de Materiais ou Serviços
• Processamento de Pagamento
• Avaliação de Desempenho

Fluxo da Gestão de Compras

A gestão de compras é um processo crucial para garantir que uma empresa obtenha os materiais e serviços necessários de maneira eficiente, econômica e pontual. Aqui está uma descrição do fluxo completo da gestão de compras:

1. Identificação da Necessidade

• Solicitação Interna: Identificação da necessidade de materiais ou serviços por departamentos internos.

• Autorização: Aprovação da solicitação pela gerência ou equipe responsável.

2. Requisição de Compra

• Criação da Requisição: Geração de um documento formal detalhando as especificações e quantidades necessárias.

• Verificação do Estoque: Checagem do inventário atual para verificar se há disponibilidade.

3. Pesquisa e Seleção de Fornecedores

• Pesquisa de Mercado: Identificação de fornecedores potenciais que podem atender às necessidades da empresa.

• Solicitação de Propostas (RFP): Envio de RFPs para fornecedores, solicitando cotações e condições comerciais.

• Avaliação de Propostas: Análise das propostas recebidas com base em critérios como preço, qualidade, prazos de entrega e reputação do fornecedor.

4. Negociação

• Discussão de Condições: Negociação de termos de pagamento, prazos de entrega, garantias e outros detalhes contratuais.

• Acordo Final: Conclusão da negociação e formalização do acordo com o fornecedor selecionado.

5. Emissão do Pedido de Compra (PO)

• Criação do PO: Emissão do pedido de compra, que serve como um contrato formal entre a empresa e o fornecedor.

• Envio do PO: Envio do PO ao fornecedor, confirmando os detalhes da compra.

6. Recebimento de Materiais ou Serviços

• Entrega: Recebimento dos materiais ou serviços no local designado.

• Inspeção: Verificação da qualidade e quantidade dos materiais recebidos em relação ao PO.

• Registro de Recebimento: Atualização do sistema de gestão de estoque com as quantidades recebidas.

7. Processamento de Pagamento

• Recebimento da Fatura: Recebimento da fatura do fornecedor.

• Conferência da Fatura: Verificação da fatura em relação ao PO e aos materiais recebidos.

• Autorização de Pagamento: Aprovação do pagamento pela equipe financeira.

• Efetivação do Pagamento: Realização do pagamento ao fornecedor conforme os termos acordados.

8. Avaliação de Desempenho

• Avaliação de Fornecedores: Avaliação do desempenho dos fornecedores com base em critérios como pontualidade, qualidade e atendimento.

• Feedback: Fornecimento de feedback aos fornecedores para melhorar futuras transações.

• Relatórios de Desempenho: Geração de relatórios para análises futuras e tomada de decisões estratégicas.

Benefícios de uma Gestão de Compras Eficiente:

• Redução de Custos: Negociação de melhores preços e condições.

• Qualidade Assegurada: Garantia de que os materiais ou serviços atendem às especificações e padrões de qualidade.

• Eficiência Operacional: Processos bem definidos reduzem o tempo e esforço necessários para as compras.

• Relacionamento com Fornecedores: Construção de parcerias estratégicas e colaborativas com fornecedores.

Implementar um fluxo de gestão de compras bem estruturado é essencial para otimizar os recursos da empresa, melhorar a eficiência e garantir a satisfação das necessidades internas de maneira econômica e pontual.

Levantamento das necessidades de compra

Solicitação de compra

Oferta de compra (Cotações)

Pedido de Compra

Faturamento da Compra

Recebimento de Materiais ou Serviços

Processamento de Pagamento

• Recebimento da Fatura: Recebimento da fatura do fornecedor.

• Conferência da Fatura: Verificação da fatura em relação ao PO e aos materiais recebidos.

• Autorização de Pagamento: Aprovação do pagamento pela equipe financeira.

• Efetivação do Pagamento: Realização do pagamento ao fornecedor conforme os termos acordados.

Avaliação de Desempenho

• Avaliação de Fornecedores: Avaliação do desempenho dos fornecedores com base em critérios como pontualidade, qualidade e atendimento.

• Feedback: Fornecimento de feedback aos fornecedores para melhorar futuras transações.

• Relatórios de Desempenho: Geração de relatórios para análises futuras e tomada de decisões estratégicas.